أسئلة هامة حول خطة خمسة أشهر للحصول على دخل مالي يتجاوز3 الآلف دولار من غير رأس مال؟
س1/ ما هي طبيعة العمل
وما هو المطلوب فعله في DXN ؟
ج1/ الاستفادة من المشتريات
الاستهلاكية اليومية من خلال برنامج الدخل الخاص بالعضو والمتكون من
خصم على المشتريات الشخصية: تشتري
منتجاتك التي تحتاجها باستخدامك اليومي فتحصل على خصم خاص.
أرباح بيع التجزئة: تشتري بسعر
الخصم للعضو وتبيع بسعر غير العضو.
عمل مجموعات تسويقية: ضمن خطة
تسويقية عدتها الشركة، يمكن تطبيقها باستراتيجيات مختلفة، أكثرها فاعلية ونجاحاً
بحسب تصورنا خطة 5 أشهر
س2: ماهي خطة 5 أشهر في DXN؟
ج2 : خطة الخمسة أشهر تعتمد على
خطوتين:
الخطوة الأولى: تستهلك منتجات شركة
DXN بدلا عن
المنتجات التي كانت تستخدمها سابقاً من السوق، بحيث تشتري ما يعادل 100 نقطة
شهرياً.
النقطة الثانية: تحدث كل شهر ثلاثة
أشخاص ممن تعرف من الأهل والأصدقاء والجيران، على أن يفعلوا كما تفعل تماماً
بتطبيق هذه النقطتين.
والدخل سيكون كالتالي لك ولكل من
يشترك معك ممن تكلمهم بحسب تاريخ وتسلسل دخوله معاك في الشركة:
الشهر: الأول
الحالة: عضو
العلاوة: 9%
الدخل: 5,04$
الحافز: المرحلة لا تأهل لحافز
الشهر: الثاني
الحالة: عضو
العلاوة: 15%
الدخل: 31,92$
الحافز: المرحلة لا تأهل لحافز
الشهر: الثالث
الحالة: 4500 نقطة، عميل نجم
العلاوة: 25%
الدخل: 211,12$
الحافز: علاوة العضو 2%
الشهر: الرابع
الحالة: 3 عملاء نجمة نجم ياقوتي
العلاوة: 31%
الدخل:1140$
الحافز: هاتف متحرك 300 $، حافز
رحلة خارجية 2000$، علاوة التطوير:(1-5)
الشهر: الخامس
الحالة: 6عملاء نجمة، نجم ماسي
العلاوة: 37%
الدخل: 3773,62$
علاوة السفر: 2%، شراكة الأرباح:
2%، علاوة القيادة: 15%، علاوة التطوير: (1-5)
س3: كم النقاط الشهرية
المطلوب من العضو تسديدها شهريا للحصول على المكافئة؟
ج3: المطلوب من العضو تسديد 100
نقطة شهريا للحصول على المكافئة التسويقية، وفي مرحلة العضو النجم يحتاج إلى 300
نقطة لضمان زيادة في نسبة المكافأة وتعرف باسم (التأهل)، وتكون هذه 300 النقاط،
أما منه مباشرة، أو منه 100نقطة والباقي من مجموعة نقاط الأعضاء الذين لم يبلغوا
مرحلة النجم فما.
س4: كم المدة التي
احتاجها لتطبيق هذه الخطة؟
ج4: هذه الخطة لقياس الجهد مع حجم
الدخل، فهي بمثابة دراسة جدوى وضعتها الشركة ليدرك العضو قوة نظام DXN التسويقي،
وتطبيقها عملياً يختلف بحسب الشخص وقدراته وعلاقاته، فهناك من طبقها بخمسة أشهر
بنفس الفترة الزمنية ووصل لدرجة الماسي لكن بدخل أقل، ومنهم العكس.
المهم هي في النهاية غالباً تكون أداة
قياس لتصحيح المسار، وأغلب من استطاع تطبيقها من الأعضاء استغرق سنة كاملة، وهذا
ما يعني غالباً ما يكون معدل الإنجاز في الخطة أقل من 30% مما يعني الوصول إلى دخل
قريب من الألف دولار شهرياً خلال خمسة أشهر، وهو أمر جيد لكثير من الناس.
س5: متى يكون الوقت
المناسب لمطالبة العضو ومتابعته في تسديد النقاط لإنجاح الخطة؟
ج5: عند نزول المكافئة الشهرية
واستلامها، يجب متابعة العضو وحثه على تسديد نقاطه بنفس الوقت.
س6: هل إلزم كل عضو مشترك معي بالشركة بتطبيق
خطة 5 أشهر؟
ج6: لا يجب إلزام كل عضو بتطبيق هذه
الخطة، فهناك من الأعضاء من هم مستهلكين ومنهم مرضى ..ألخ، يجب تحديد واختيار فئة
معينة تعتبرهم بمثابة شركاء لك بهذا العمل تتوفر فيهم شروط خاصة للعمل بهذه الخطة.
س7: ما هي الشروط الخاصة
بالأعضاء الذين يطبقون خطة 5 أشهر في مجموعتي؟
ج7: يجب أن تتوفر شروط خاصة بالعضو
الذي تدخله في خطة 5 أشهر منها:
أولا: أن يكون قد أطلع على الخطة
التسويقية للشركة.
ثانياً: أن يتعهد بالالتزام بتطبيق
شروط الخطة المتقدمة ما أمكنه ذلك.
ثالثاً: أن تكون لديه رغبة بتحسين
دخله المادي.
رابعاً: المراجعة والتقويم
المستمر، والاستمرار وتكرار المحاولة حتى الوصول إلى الهدف.
إذا توفرت به هذه الشروط، سوف
يستطيع تطبيق الخطة وأن تأخر قليلاً بأذن الله تعالى.
س8: كيف أدعم فريقي؟
ج8: أدعم فريقك بنجاحك ونقل تجارب
نجاحك واستنساخها، لا تدعم بتسجيل الأعضاء، وشراء النقاط لهم، فإن هذا الدعم يفسد
الأعضاء ويجعل الآخرين ينظرون إلى هذا العمل بمنزلة السؤال والتسول!
لأن حقيقة من يطلب تسجيل الأعضاء
كالذي يطلب مال، فالمال المبذول في الصدقات هو جهد الأشخاص، وكذلك الأعضاء هم جهد
من دلهم وأقنعهم فهم أولى بهم؛ فلما يهبهم لك كأنما تصدق عليك.
هذا العمل لا ينجح فيه إلا الأشخاص
المنتجين؛ أما الذين اعتادوا على الأخذ لا يستطيعون الإنتاج أبداً بأي عمل.
وما تقدم يختلف عن مجموعة من
الأعضاء تقاسموا الأدوار في عمل معين لجمع الناس ثم اتفقوا على توزيع التسجيل فيما
بينهم فهم بذلك شركاء بالجهد فوجب أن يكونوا شركاء بالنتائج.
س9: هل هناك فرق بين خطة
5 أشهر وبين خطة 20 في 20؟
ج9: لا فرق إطلاقا بينهما ففي هذه
الخطة سيكون لديك بالشهر الخامس فقط 15 خط مباشر ولو استمر العضو بضم الأعضاء
لشهرين آخرين سيكون معه أكثر من 20 خط فهي تطبيق عملي لخطة 20 في 20، والشركة كما
يظهر من كتيب الخطة التسويقية، والذي يقرر الدرجات والنسب ووضع هذه الأمثلة والخطط
يحث على متابعة الجيل الأول، وعليه تظهر الفوارق بالنسب، والناجحون في هذا النظام
يكونوا مع أقرب الناجحين إليهم ويعاملهم معاملة الجيل الأول.
إذا ما على العضو هو المتابعة
والتسجيل لكل مستهدف عن طريقه بالجيل الأول، وكما قدمنا أن من إفساد الأعضاء هو
عملية التسجيل تحتهم فلن يستطيعوا العمل وحدهم بعدها؛ بل قد يظلم نفسه العضو بحسب
نظام الشركة؟ لأنه لو طلع شخص ممن سجلته تحت أحد أعضاءك ماسي، ثم أصبح ذلك العضو
ماسي أيضا فيما بعد ولديه ماسي في خط آخر، تكون حينها ضيعت عمولات ذلك الخط ؟
لأن حجم نسبة عمولاتهم تفوقت على نسبة عمولتك،
إذا لم يكن لديك ماسي غيره، فنظام الشركة أنك تمشي بشكل أفقي ومن تحتك يفعلون
كذلك، وهذا ما يفعله اغلب من وصل إلى درجة السفير التاج بالشركة.
س10: مالفرق بين خطة 6 في 6 وخطة 20 في 20 ؟
ج10:
إذا اتفقنا أن الواجب على العضو أن يحرص على أن لا يدعم من معه بتسجيل الأعضاء لهم، وهو يجب عليه
استقطاب ما لا يقل عن 3 أعضاء شهريا هكذا يفترض بأقل ما يمكن ..بهذا يكون سقط
الخلاف ولا يجب على الشخص حتى خطة 20 في 20 بل يجب عليه حتى بعد العشرين خط أن
يسجل الجدد تحته مباشرة، وهذا ما يفعله بحسب ما سمعت بعض من وصل مرحلة السفير تاج
في الشركة
أخوكم
كمال
الدوسري
29
أبريل 2016م
تسلم جيد جدا
ردحذفشكرا لهذه المعلومات المهمة
ردحذفجداٌ رائع
ردحذفجزاك الله خيرا أستاذنا الحبيب
ردحذف